2025 en rétrospective : l’année où les idées ont pris forme

2025 a été… toute une année.

La politique canadienne a fait ce qu’elle avait à faire. Un ancien premier ministre et une vedette pop de renommée internationale sont apparus là où on ne les avait vraiment pas sur notre carte de bingo. Et pendant que le monde semblait de plus en plus chaotique, une chose est restée constante chez On Point Agency : nous avons continué à créer du travail audacieux et réfléchi, bien ancré dans le réel.

Ce n’était pas une année pour jouer la sécurité. C’était une année de kiosques impossibles à ignorer, de marques qu’on pouvait ressentir, et de systèmes pensés pour soutenir ce qui compte vraiment.

Voici quelques projets que nous pouvons partager. Pas tout ce sur quoi nous avons travaillé, mais ceux qui reflètent le mieux l’esprit de notre année.

TerraSense Analytics: une évolution visuelle pour une technologie complexe

TerraSense est un partenaire de longue date, et en 2025, l’objectif était clair : faire évoluer la marque visuellement pour qu’elle reflète pleinement la sophistication de la technologie qui la soutient.

Notre travail a touché la présence événementielle, la production vidéo et la refonte du site web, avec un objectif commun : rendre l’IA avancée et les technologies de défense plus accessibles, crédibles et humaines. Des kiosques capables de se démarquer dans des environnements hautement compétitifs, jusqu’au contenu vidéo qui transforme la complexité en clarté, tout a été pensé pour assurer cohérence et confiance à chaque point de contact.

Il ne s’agissait pas de design tape-à-l’œil pour le plaisir. Il s’agissait d’aider une entreprise technologique canadienne en pleine croissance à communiquer la confiance, l’envergure et l’innovation, sans perdre son identité.

Bains Ninkasi: préparer le lancement du premier spa à la bière de Montréal

L’un des projets les plus stimulants sur le plan créatif cette année a été notre collaboration avec la fondatrice de Bains Ninkasi, à titre de CMO par intérim, pour préparer le lancement du tout premier spa à la bière de Montréal.

Le bien-être est en transformation. Le self-care calme et solitaire laisse de plus en plus place au bien-être social, à des expériences à la fois réparatrices et collectives. Un spa à la bière s’inscrit parfaitement à cette croisée, et c’est exactement ce que nous avons exploré.

Nous avons été impliqués dès le départ. Analyse, stratégie, planification, prise de décision et exécution se sont faites sous un même toit.

En tant que CMO par intérim, nous avons aidé à définir la place de Bains Ninkasi dans l’univers du bien-être, son positionnement, et ce qui rendrait l’expérience véritablement distinctive. Cette réflexion s’est traduite à tous les niveaux : stratégie de lancement, messages clés, direction créative de la marque, du site web et du contenu visuel. Nous avons ensuite rassemblé les bons collaborateurs pour donner vie à cette vision, incluant un tournage vidéo complet qui captait l’ambiance et la personnalité du lieu, sans en faire trop.

Voltix: un kiosque misant sur la confiance, pas le bruit

Certaines des meilleures collaborations naissent d’une confiance profonde des deux côtés. Voltix nous a offert exactement ça : une clarté sur qui ils sont, une confiance dans leur valeur, et la liberté de concevoir quelque chose qui leur ressemble vraiment.

Voltix est une firme de consultation audacieuse, reconnue pour son approche CRM hautement personnalisée et sur mesure. Plutôt que de se fondre dans une mer de kiosques surdimensionnés et de messages génériques, l’objectif était de créer une présence événementielle alignée avec leur philosophie : ciblée, intentionnelle et humaine.

Ensemble, nous avons développé un concept de kiosque qui se démarquait en étant honnête et assumé. Le design suscitait la curiosité, ouvrait la conversation et rendait immédiatement clair ce que Voltix fait de mieux : bâtir des systèmes réfléchis, adaptés aux besoins réels de leurs clients.

Le résultat : des conversations de qualité, une forte mémorisation de la marque et une présence événementielle confiante, sans chercher à crier plus fort que les autres. Exactement le genre de collaboration que nous aimons.

En coulisses : bâtir des systèmes plus intelligents pour soutenir de plus grandes idées

Le bon travail créatif ne se fait jamais dans le vide. En 2025, nous avons aussi investi beaucoup d’énergie à améliorer nos façons de faire en interne.

Nous avons mis en place des CRM personnalisés, optimisé nos flux de travail et intégré des outils plus intelligents afin de passer moins de temps à gérer la technologie et plus de temps à réfléchir, planifier et créer. Ce ne sont pas des changements spectaculaires, mais ils sont essentiels. Ils nous permettent de mieux servir nos clients et de croître sans compromettre la qualité.

Voyez ça comme un dégagement de piste pour que les grandes idées puissent vraiment décoller.

Et la suite

2025 nous a rappelé pourquoi nous faisons ce travail : transformer des idées en expériences, des stratégies en actions, et des marques en quelque chose dont on se souvient vraiment.

À une pensée encore plus aiguisée, des concepts plus audacieux et du travail encore plus tangible en 2026.

Ce n’est que le début.